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人を活かす組織づくり メールCafe

組織活性化コンサルティング

1人1人が最大限の力を発揮しやすい環境をつくる



1人1人が最大限の力を発揮しやすい環境をつくるためには、コンサルティングという方法も非常に効果的です。

研修や個別相談では、一人一人の力を引き出していきますが、コンサルティングでは、その一人一人が、力を発揮しやすいように役割分担や協働の仕方、業務の進め方などの整備を行っていきます。

組織力とは、「個々の力を集団の中で増大させ、組織の目的を効果的に果たすこと」です。
個々の力を伸ばすのが研修や個別相談で、
集団の中でその力を増大させるのが、環境を整備するコンサルティングです。

【こんな状況の時にお役に立てます】
●小さな組織なので役割分担などがあいまいになっているが、改めて組織構築をしたい。
●代替わりをするにあたり、先代のようなカリスマがなく、どのように経営をしていけばいいのか悩んでいる。
●代替わりをするにあたり、役割分担や業務の進め方等、様々な課題が出てきて、改めて組織構築をし直したい。
●もっと組織力を高めたいと思っているので、一度詳しく自社の現状を把握しておきたい。
●もっと、商品やサービス、仕事の質を高める業務の進め方に見直したい。
●もっとメンバー間や部署間の連携をうまく回したい。
●組織内の課題はわかったけど、解決のために何をすればいいかわからない。
●組織内の課題は数多くわかっているけど、何から手をつけたらいいのかわからない。
●組織内の課題はわかっているけど、最適な解決策は何か、第三者の視点を交えて決めていきたい。
●人材育成の体系や研修体系をつくりたい。
●人材の採用基準を明確にしたい(応募者数を増やしたいなどの広告的な部分には対応していません)。
など

ちなみに、
もっと組織力を高めたいけど、まず、何をどうすればいいのかわからない。
といったときは、弊社の「よりよい未来を創るみんなでソリューショントーク!」というワークショップをまずやってみるというのも一つです。
低価格で自社の現状がわかりますし、その上でコンサルティングへ移行することもできます。その場合初回月は割引があります。

【進め方】
まず初めに、初回のお打ち合わせをさせていただきます。最初のお打合せは無料です。県外の場合は、交通費のみ実費を頂いております。もしくは、スカイプで行うこともできます。
このお打合せで、それならまずワークショップをしましょうとなるかもしれませんし、研修をしましょうとなるかもしれませんが、コンサルティングに入るなら以下のようになります。

内容によって異なりますが、基本、メンバーの方に直接ヒアリングをさせてもらうことになります。
ヒアリング項目は事前にお打合せしますが、「価値のチャンネル」を引き出す質問、協働関係のつながりを明らかにする質問、自社の持ち味を引き出す質問が基本です。
そして、お仕事を直接見させていただくこともあります。
ヒアリングや見学、同行などのスケジュールにつきまして、お打合せの上ご協力をお願いします。

この現状把握をもとに、こちらから解決案をご提案します。
そして、実際に実行することを一緒に決めていき実行していただきます。

その後は実行に対して振り返り、修正、改善、発展をさせていきます。
複数施策を同時並行することもありますし、一つ安定運転させて次の施策に移ることもあります。

コンサルティングを実施することで得られる利点は以下の3点です。
1.研修でも課題解決施策は多く出せますが、当然ながら個人レベルでの解決策であり、組織レベルで取り組まないと難しい課題(業務の進め方、役割分担、評価、部門間の協働の仕方など)に対して効果的に課題を解決できます。
2.研修は、人に対するアプローチで、その後のフォローがなければ、多くの場合風化しがちですが、コンサルティングはシステム自体をつくるものなので、その効果は、時代の変化に対応できる限りは持続させることができます。
3.人だけを成長させても、その人が最大限に力を発揮できるシステムがなければ人の成長は活かされません。


素晴らしい飛行機が何機あっても、その飛行機が飛び立てる十分な滑走路や整備体制が整った空港がなければ、飛行機を飛ばすことはできません。
もちろん、自社でそのシステムを作っていければそれで大丈夫ですし、コンサルティングを利用すれば、 第三者の客観的な視点でより効果的なシステムづくりができるようになります。

ところで、コンサルティングを行い解決策が出たとして、実行できる策なのかという不安があるかもしれませんが、弊社のコンサルティングは、 「小さな施策を何個も出していく」というコンセプトで行います。
ですので、せっかくコンサルティングをやったけど、実行不可能な絵に描いた餅で終わってしまったということは防げると思います。
また、当コンサルティングは、解決施策を確認してから本契約するかどうかを選べますので、無駄なお金をかけることにもなりません。
詳しくは、「概要」をご覧ください。

自社のメンバーの方たちが働きやすい、力を発揮しやすい環境を整備したいと思ったときは、ぜひ一度ご相談ください(最初のご相談は無料です)。
ご相談だけで終わってももちろん大丈夫なのですが、コンサルティングを利用したいと思われましたら、御社のため、全力で組織力を高めるお手伝いをさせていただきます。

【概 要】
●対象は概ね30名程度以内の組織、チームです。
※30名を超える場合でも、100名程度まででしたら、お打合せの上双方合意できましたら対応致します。
●最低契約期間:半年〜1年
組織改革は時間がかかるため、基本、半年〜1年が最短の契約になります。
これはお打合せ時に設定させていただきます。最初に設定した最低契約期間を過ぎた後は、ご都合のいいところで契約を終了していただけます。
●1ヶ月8万円:月2回訪問(1回2時間程度以内)
※交通費は実費をいただきます。
※ヒアリングや同行などで、1日の中で2時間を超える時間が必要な場合:+1万円/2時間

ですが、

全体の進め方のお打合せから、ヒアリング・見学・同行などを経て、解決施策のご提案までは、
1回(2時間程度以内)5千円・交通費実費で活動いたします。

そして、解決施策のご提案時に、ヒアリング結果や解決施策の複数パターンなどをまとめた資料をお見せしてご説明します。 この施策に納得していただき、コンサルティングの継続をご希望される場合は、

本契約金:活動回数×3万5千円+延長料金分 をお支払いください。

本契約となりますと、作成した資料は差し上げます。
そして、解決施策を実行し、振り返り、修正、改善、発展の過程に入ります。
これ以降は、1ヶ月8万円:月2回訪問(1回2時間程度)となります。

ご提案した解決施策が受け入れられない場合は本契約せずに終了となります。
作成した資料は回収させていただきますが、覚えている範囲を自社で実施されてももちろん大丈夫です。

コンサルティングというものは、なかなか目に見えないものですので、目で目る形にしてから本格的に費用を払うかどうか決められるようにしました。
例えば、当コンサル対象の最大人数25人ほどの組織やチームの場合、解決策の提案まで、最大でも10回ぐらいの活動ではないかと予測されますが、 その場合にかかる費用は5万円+交通費実費のみです。
つまり、5万円+交通費実費のみで解決策を確認でき、実施するかどうかを選べるので、 お金をかけた割には有効策が得られなかったというリスクは回避できます。
ぜひ、お気軽にこの組織活性化コンサルティングをご利用ください。

※「よりよい未来を創るみんなでソリューショントーク!」をご利用された方は、本契約金を2万円割引致します。
※「チームビルディングワークショップ」をご利用された方は、本契約金を2万円割引し、
  本契約後のコンサル3ヶ月間を、6万円/1ヶ月(月2回訪問)に割引いたします。
※もし双方都合が合わず訪問できなかった月(1回訪問でも0回訪問でも)は、半額4万円頂きます。
 ただし、こちらの一方的な都合での訪問無しの場合は、その回の1回分(4万円)は頂きません。

コンサルティングのお申し込みは、下記「お申し込み」ボタンよりお申し込みください。
お問い合わせ

また、ご興味ありましたら、詳細資料をデータにて無料でお送りいたします。 その他ご質問などありましたら、実施予定はなくても構いませんので、お気軽に下記「お問い合わせ」ボタンよりお問い合わせください。
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